他者を知ることは自分を知るプロセス

1. 他者は私たちの鏡です。 誰かを鏡として使い、あなたの知覚を反映させることで、その人に対するあなたの考えを見ることができます。これは、「信じることが見ること」と教授が言ったからです。人々は自分たちが見たいと思うものを見ます。
2. リーダーは自分が見たいものを見ることができますか？ いいえ。なぜでしょうか？リーダーには、より高い視点から大きな絵を見下ろすことが求められます。これは、リーダーは抽象度を高める必要があるということです。では、どうすればいいのでしょうか？自己認識を鍛えることです。これは、「一歩下がって状況を見る」と教授が言ったからです。
3. まずは自分自身を理解するために、5ステップと360度フィードバックを活用します。 しかし、自分自身を分析することが最も重要な問題ではありません。問題は、他者の自己反省を聞き、お互いにフィードバックを共有することです。他者の脆弱性を理解し、それについて考え、あなたの考えを答えるプロセスは、自分自身と他者を受け入れる理想的なプロセスです。「チームで協力することは、個人で行うよりも良い結果につながる」と教授は言いました。私たちがお互いを受け入れ、理解するならば、より良い方法を見つけることができます。
4. リーダーシップとは、他者に対して肯定的な影響を与えるプロセスです。 リーダーシップには多くのスタイルがあります。スタイルは問題ではありません。問題は意志と行動です。人を導く前に自己を導き、他者を変えようとする前に自分自身を変えてください。

私の脆弱性
他者に貢献したり、役に立ちたいという強い願望がありますが、それが「失敗したくない」と思わせ、リーダーシップをとったり、発言することをためらわせます。多様なチームやクロスファンクショナルチームにいるとき、この傾向は不確実な状況で顕著になり、問題になります。

行動
見ることは信じることです。行動が全てです。確信がなくても発言することが重要です、確信はありませんが😅

私のプロセス
試してみますが、書くことによる自分自身との対話は、私の基本的な思考プロセスです。両方とも私にとって重要です。