MBA– category –

さて、名物講義のストラテジーも最終回を迎えました。最後は、10グループに分かれて、とあるスタートアップ企業の成長戦略を、ストラテジーのフレームワークを使って分析し、発表すると言うものでした。 フレームワークのおさらいいろいろ学びました。1番...

さて、新学期が始まりまして、会計も”ブートキャンプ”から普通のAccountingクラスとなりました。第一回目は会社の収益性と効率性を考えてみようということで、ROEと、その分析方法が紹介されました。 ROE自己資本利益率とはROE： Return on Equity、という...

さて、以前に投稿した「日本社会の心理的安全性は低い」と言う私の意見に対して、複数の方から「いや、日本社会は、本質的に心理的安全性が高いのではないか。捉え方が逆ではないか。」とのご意見をいただきました。 教授に確認することになっており、よう...

組織と人10：動け、考えるのはその後だ この講義も最終回となりました。組織と人というテーマではありましたが、やはり人、というか、自分自身、に皆さんの興味は集中しているように感じました。 Insight vs. Outsight洞察、という言葉がありますね。物事...

マーケティングの最後の授業でした。これまでマーケティングに関わってこなかった人間にとっては、新しい情報ばかりで、大変勉強になりました。自分をどう見せるのか、どう売っていくのかという、セルフブランディングにも通じるところがあり、適用範囲が...

収益性の確保業界やポジショニングによって話は異なりますが、私としては、マーケティングはいかに価格競争に巻き込まれないようにするかの技法も、とても大切だと考えています。価格競争に巻き込まれると、製品やサービスあたりの収益性が下がり、固定費...

今日は百戦錬磨の現役コンサルDennis Layton さんをお迎えしての特別講義を受けました。経験と理論が融合した本物のコンサルタントが来た、って感じでした。 経歴米国海軍→マッキンゼー→起業→IBM→マッキンゼーパートナー→EYパートナー→色々、という感じで...

さて、本当でしょうか。そのように習いましたが、私はまだ懐疑的です。いやいや、顧客満足度は大事だと思っているんですけどね、今でも。 パレートの法則その前にまずはパレートの法則から。・売上の80％は、全商品の中の20％の商品が稼いでいる・仕事の成...

ケーススタディでは、極端な例を紹介する傾向があります。例えばエキセントリックな仕事への熱狂ぶりだったり、強烈なリーダーシップだったり。読み物として面白くなるからでしょうね。今日のケースでもそのような人を取り上げていました。 一緒に働きたい...

ケーススタディでは、極端な例を紹介する傾向があります。例えばエキセントリックな仕事への熱狂ぶりだったり、強烈なリーダーシップだったり。読み物として面白くなるからでしょうね。今日のケースでもそのような人を取り上げていました。 一緒に働きたい...